Александр Фридман. Семинар «Власть и субординация: основа для профессиональной эксплуатации»

O СЕМИНАРЕ

4 июля 2013 г. партнер Международнгого Бизнес Клуба IBC MBA, компания «Активный Мир» проводит семинар Александра Фридмана «Власть и субординация: основа для профессиональной эксплуатации».

Материальна ли власть? Ею обладает каждый руководитель, но многие ли умеют её использовать? Да и как использовать то, что, вроде бы, неощутимо? Власть окружает руководителя как некая субстанция. В ней можно плавать, если, конечно, умеешь, а можно и утонуть, как в трясине. Необходима ли власть для обеспечения точности и результативности управления? Несомненно, что да. Стоит ли полагаться исключительно на интуицию и возможные природные способности, или лучше обзавестись профессиональными методиками?

Можно ли укрепить власть? В кругу друзей упомяните, что собираетесь заняться укреплением власти. Реакция, наверное, будет неоднозначной. Недостаточно сильная власть создаёт питательную среду для безответственности и небрежности. Вместо того чтобы бороться с последствиями, стоит убрать причину. Проявить жёсткость и строгость? Оттолкнём профессионалов, от покладистых же дилетантов пользы мало. Заняться морализаторством и увещеваниями? Очевидно, бесполезно: можно потерять авторитет.

Почему нарушается субординация? В основе – набор неверных предпосылок о причинах проблем и способов их устранения. Действуя, казалось бы, во благо, мы разрушаем основы регулярного менеджмента, лишая власти своих подчинённых – над их подчинёнными. «Трансмиссия» начинает давать сбои и возникает петля отрицательной обратной связи: руководитель, оказавшись в окружении как бы бесполезных сотрудников, вынужден многое делать и контролировать сам.

Вы получаете:

• Чёткое понимание функций власти и её роли в системе управления;
• Методы аудита конфигурации "поля" власти и системы субординации в подчинённой структуре;
• Технологии для осмысленной, целенаправленной и управляемой настройки «поля»;
• Возможности для своевременной диагностики и устранения ключевых  причин негативных симптомов в поведении подчинённых;
• Техники использования принципов субординации для эффективного делегирования полномочий и ответственности без утраты контроля;
• Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления;

Власть в системе корпоративного управления: роль, сочетание, влияние на другие элементы системы и последствия неправильной конфигурации «поля»;

Анализ типичных проблем освоения власти: базовые условия успешного применения, совмещение с характером, действительно ли власть портит человека, моральность и аморальность использования в повседневной практике;

Власть реальная и номинальная: отличия, признаки, причины возникновения, возможности взаимопревращений, проблемы самозахватов, аудит слабых участков;

Функции власти: от чего зависит конфигурация «поля» и чем, в том числе, должен заниматься руководитель на уместно регулярной основе для обеспечения бесперебойного функционирования системы корпоративного управления;

Сила и слабость власти: признаки сильной и слабой власти с анализом причин формирования ситуации;

Возможные источники власти: анализ ресурсов для улучшения осознанного использования источников и планирования целенаправленных действий по укреплению «поля» власти;

Власть личности и власть регламентов: признаки и последствия возможных сочетаний, анализ показаний к рациональному вектору изменения ситуации;

Укрепление власти: признаки целесообразности, возможные режимы и принципы выбора наиболее оптимального, методы профилактики и нейтрализации сопротивления подчинённых, обязательные условия успешности начинаний;

Субординация в системе управления: роль, сочетание, влияние на другие элементы системы и последствия нарушения базовых принципов;

Принципы субординации: что и почему можно, а чего нельзя – даже если очень хочется — делать руководителю, последствия нарушения каждого из принципов;

Почему нарушаются принципы субординации: анализ типичных «объективных» причин, признаки их существования и ложные, хотя и направленные во благо, предположения руководителей;

Чем можно компенсировать негативные симптомы, приводящие к «оправданному» нарушению принципов субординации:рекомендации по настройке необходимых элементов системы корпоративного управления и управленческих компетенций;

Продолжительность: 1 день, 8 академических часов;

АВТОР И ВЕДУЩИЙ СЕМИНАРА

Александр Фридман

Статус: управляющий партнер консалтинговой компании в Риге, Латвия.

Профессия: бизнес-тренер и консультант.

Специализация: 

● Профессиональная эксплуатация персонала.

● Постановка регулярного менеджмента.

● Внедрение execution: технологии управления достижением запланированного результата.

● Повышение управленческой квалификации руководителей:  авторская программа «Homo Boss:

Человек Управляющий», 5 базовых курсов, 17 семинаров.

Стаж в бизнесе: 25 лет

Путь в профессию: с 1988  года в качестве соучредителя и директора компаний занимался оптовой 

торговлей и производством спортивного оборудования. 

В 1993 году, сохранив долевое участие в компаниях, стал 

бизнес – консультантом, направление organizational development: компания рассматривается 

как система взаимосвязанных элементов, а изменения обязательно должны учитывать взаимовлияния.

Стаж в профессии: 20 лет

Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход;

Кредо: «Да» — технологиям, «Нет» — волшебным таблеткам.

С 1993 года в качестве консультанта и бизнес-тренера реализовал более 100 проектов: разработка и внедрение 

стратегий развития бизнеса, реорганизация системы корпоративного управления, 

улучшение работы департаментов продаж, формирование корпоративных управленческих команд.

Сегменты: оптовая торговля в сфере FMCG, торговля и услуги В2В, производство, банки, финансовые 

услуги, сетевая розница, пр.

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.

Автор книги  «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 4 издания, первое — в 2009 

году в издательстве «Добрая Книга».

Автор 15 учебных видео-семинаров и 12 аудио-семинаров;

Среди клиентов автора:

В числе клиентов: «Норильский Никель», «Газпром – Нефть», «ИНТЕРРАО  ЕС России», «Мак-Дональдс Россия», «Баркли», «Башнефть», «Томскнефть», «РОСНО», «Протек», «МИР КНИГИ», «Авилон», «Алвисса», «Фармстандарт», «Фармаимпекс», «Инвар», «Сбербанк», «Алтайэнергобанк», «М2М Банк», «ЭКСТРОБАНК», «МДМ – Банк», «Совкомбанк», «Дон — Табак», «АБАМЕТ», «СЛАДОНЕЖ», «UPS — Россия», «AСКOН», «ACCORD POST», « «Аэронавигация Севера Сибири», «СОЮЗСНАБ», «DIATEK», «ПОКРОФФ», «Атлант-М»; «АРМТЕК», «СТА-Логистик»;

ОТЗЫВЫ О СЕМИНАРЕ И ТРЕНЕРЕ

«Александр — прекрасный оратор, живо и ярко описывающий ошибки руководителей. Позволяет систематизировать имеющиеся знания в четкую структуру. Достаточно жесток в высказываниях, что позволяет трезво оценить существующую ситуацию в компании.»

Васильева Оксана

«Александр, как всегда четко, грамотно и по делу. Супер, что наконец есть возможность в Питере посещать его семинары.»

Наталия

«Действует, как хирургическая операция и это лучше, чем гнить заживо.»

Буленнова Юлия

«Заочно знаю А.С. Фридмана по книге и аудиозаписям. Пришел посмотреть живьем. Не разочаровался. Расширил и углубил понимание системы регулярного менеджмента»

Корнилов Алексей

«Очень полезно для руководителя любого уровня. Мастерство подачи материала вне конкуренции. На мой взгляд, не хватает практической работы в группе для закрепления полученных знаний. Спасибо, я очень доволен. »

Королев Олег, руководитель отдела ЗАО «ИНГ БАНК (ЕВРАЗИЯ)»

«Очень полезный курс. Много нового и хорошо забытого старого. Очень люблю Александра Фридмана и пришла как на сам тренинг, так и просто послушать умного человека. »

Руденко Елена Николаевна, финансовый контролер компании «Астра-Зенека»

«Познавательно, убедительно. Чувствую философию бизнеса. »

Терещенко Вадим Игоревич, «ЗАО Домус — Тевади»

«Тренер не для слабонервных =). Для тех людей, которые могут вмести с ним посмеяться над своими ошибками, но исправить их.»

Екатерина Зернова

«Умный, уверенный, компетентный, с хорошим чувством юмора. Служба в армии, профессия инженера и действующий успешный бизнес вызывают еще больше доверия.»

Головня Наталия

ЦЕНЫ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Площадка: Санкт-Петербург, Отель "Холидэй Инн Московские ворота" 

Дата: 04 июля 2013 (четверг)

Формат семинара: c 10:30 до 18:30

Стоимость участия:

Эконом:  10 000 рублей

Стандарт: 13 500 рублей

Бизнес-класс*: 18 500 рублей

В стоимость всех классов включены: кофе-брейки и раздаточный материал.

В стоимость классов Стандарт и Бизнес также включены обед, подарочная карта, рассадка за столами.

"Если вы считаете, что обучение стоит дорого, попробуйте узнать, сколько стоит невежество."

                                                                                                                               Роберт Кийосаки.

 * особые преимущества Бизнес-класса:

- рассадка в самых ближайших рядах к тренеру за столами, сервированными минеральной водой,

- книга с автографом тренера в подарок.

- вечерний фуршет с тренером

Для участия в мастер-классе необходимо зарегистрироваться!

Для зарегистрировавшихся на этой странице, действует

скидка 5%!

Организатор семинара - партнер Международного Бизнес Клуба IBC MBA компания «Активный Мир» свяжутся с Вами