Кейс клуб «Большой Бизнес Прорыв. На грани рентабельности»

Для собственников и руководителей бизнесов которые не развиваются, либо развиваются стабильно, но медленно. 

Практические советы по увеличению прибыли и рентабельности предприятия за 90 дней.

Важно: советы не только от организаторов и ведущего эксперта, но и от всех присутствующих коллег.

Кейс:

·         Услуги и продукты компании теряют конкурентоспособность

·         Оборот падает (рынок стагнирующий)

·         Компания закрыла 2 представительства из 4х, сократила персонал с 75 человек до 20

·         Бюджет и сроки разработки новых продуктов превышен в 2 раза и составил $40000

·         Наметился кассовый разрыв в $15000 рублей

·         Требуется еще около $10000 и 6 месяцев для завершения разработки

·         3 менеджера обслуживают постоянных покупателей

·         1 менеджер занимается поиском новых клиентов

·         В компании 20 человек и только 2 линейных руководителя

·         10 сотрудников (в т.ч. менеджеры по продажам) напрямую подчиняются генеральному

·         Генеральный перегружен текучкой (совмещение: HR, техн.дир., рук ОП)

Цель:

·         Разработать антикризисную стратегию и план развития на 90 дней.

Задачи:

·         Определить в какой точке находится бизнес сейчас

·         Понять главный секрет эффективного управления

·         Узнать алгоритм повышения рентабельности

Регламент и содержание:

·         15:00 — 15:30 Регистрация участников, Welcome coffe

-         15:30 — 15:45 Постановка задачи

·         15:45 — 16:05 Решение кейса «Большой Бизнес Прорыв» в группах

·         16:05 — 16:30 Презентация решений и обратная связь от эксперта

·         16:30 — 16:50 Перерыв

·         16:50 — 18:30 Решение от эксперта:

·         Эволюция развития предпринимательского мышления. Точки экстремума

·         Кризисы развития и методы их преодоления.

·         Самое опасное и самое распространенное управленческое заблуждение

·         Как построить надежную систему из ненадежных элементов

·         Варианты выхода из кризиса на падающих рынках

·         18:30 — 19:00 Ответы на вопросы

Модератор и эксперт кейс-клуба Андрей Веселов.

Предприниматель с 17 опытом в секторе B2B. С 2001 года основал и вывел на рынок 4 бизнеса (в том числе портал вебинаров B2B basis).  Получил 2 патента. Член гильдии маркетологов. Автор книг «Организация работы отдела продаж», «Интернет маркетинг и вебинары», «5 способов увеличить продажи».

Организатор встречи в Санкт-Петербурге:

Игорь Селезнев.

Учредитель Международного Бизнес Клуба IBC MBA 

Эксперт по маркетингу и продажам

Цена участия:

2000 руб. 

Внимание!

Данный вебинар (online трансляция) проводится для бизнес клубов партнеров B2B basis. Вопросы от индивидуальных участников вебинара рассматриваться не будут (только от авторизованных партнеров). 

Место проведения: Студия Yord, Санкт-Петербург, Кронверкский проспект, дом 23, офис 32. 

Схема проезда и прохода здесь

Зарегистрироваться на Кейс-клуб прямо сейчас: