Шестой основной бизнес-лагерь "Как навести порядок в своем бизнесе и в коллективе Дахаб-2013"

Оптимизация Вашего бизнеса от А до Я
 

Для владельцев бизнеса и руководителей

Рекомендуем участвовать командой от своей компании (совладельцы и ключевые руководители), чтобы потом говорить на одном языке, и успешно внедрить все то новое, чему Вы научитесь в бизнес-лагере. Важность участия командой подтверждают все участники прошедших ранее лагерей.

Регистрация участников началась.

Следите за анонсами в рассылке Международного Бизнес Клуба IBC MBA >>>.

Вы крутитесь как белка в колесе, а результаты не радуют? Сделайте остановку, взгляните на свой бизнес со стороны. В теплой дружеской обстановке, под ослепительным египетским солнцем, на берегу чистейшего Красного моря, мы с вами найдем ответы на вопросы, на которые у вас годами не хватает времени.
 

• Как поднять прибыль?
• Как увеличить продажи?
• Как быстро найти качественных сотрудников?
• Как мотивировать персонал?
• Как управлять изменениями, как преодолеть сопротивление работников и "зажечь" их?
• Как сделать, чтобы бизнес стабильно развивался, в том числе в кризис?
• Как выйти из оперативного управления бизнесом, перестать ежедневно «тушить пожары»?
• Как контролировать бизнес, тратя на него всего несколько часов в день?
• И, наконец, как получать удовольствие от своего бизнеса?

Практические приемы, которые уже реально помогли многим бизнесменам. Никаких нудных лекций и «воды»! Вы решаете задачи своего бизнеса, а не абстрактные кейсы.
В свою компанию вы вернетесь с полной ясностью, что делать. Наберетесь сил, энергии и позитива.

А также:  

• Персональные консультации по Вашему бизнесу
• Обмен опытом с коллегами-бизнесменами, установление новых перспективных деловых контактов.
   

Ведущие лагеря

- Михаил Рыбаков (www.mrybakov.ru) — бизнес-консультант, руководитель команды "Михаил Рыбаков и Партнеры". Проводит консалтинг и обучение с 2000 года, в бизнесе с 1997 года. Среди клиентов – более 500 российских и западных компаний: средний и малый бизнес, а также BEKO, Bosch, InBev, OZON.ru, Saint-Gobain, Sanofi-Aventis, Альфа-Банк, Билайн, Гарант, ИНТЕКО, Консультант Плюс, КРОСТ, ЛАНИТ, МегаФон, РЖД, СИБУР, ЮКОС и др. Автор книги «Как навести порядок в своем бизнесе », более 100 публикаций в печатных СМИ и Интернете.
 

- Александр Сорокоумов (www.sorokoumoff.com) — консультант по организационным изменениям, наведению порядка в коллективах компаний. Участник команды "Михаил Рыбаков и Партнеры". В консалтинге с 2001 года. Занимается стратегическим консультированием и коучингом владельцев белорусского, российского и украинского малого и среднего бизнеса, проведением компаний через перемены, запуском и корректировкой стартапов. Автор книг «Трансформация бизнеса» (2009) (новое издание, старое издание) и «Стратегии успеха в эпоху перемен» (2006). Разработчик методики и модератор стратегических сессий по диагностике и «капитальному ремонту» бизнеса. Соорганизатор и модератор Минских стартап-уикендов. Ведущий телепередач-семинаров на телеканале «Успех-ТВ» (Москва, спутниковая сеть Acado).
 

Даты: 4 — 13 февраля 2013 года
Продолжительность: 10 дней
Время занятий: с 14 до 20 часов с перерывом кофе-брейк. По утрам можно заниматься дайвингом, фридайвингом, серфингом, кайт-серфингом, йогой и просто купаться-загорать.
Место: Египет, г. Дахаб (час езды от Шарм-Эль-Шейха), отель Ibis Styles Dahab Lagoon 4* (ранее назывался Coralia Club Dahab).

Предыдущие бизнес-лагеря прошли на ура. Так, в лагере на Угре в августе 2012 года приняли участие 40 владельцев и топ-менеджеров компаний из разных отраслей и городов СНГ. Масштаб бизнеса: от ИП до более чем 2000 сотрудников.
Участники по возвращении сильно продвинули вперед свой бизнес. Большинство поддерживают деловые и дружеские контакты между собой и с ведущими. Некоторые сомневались, насколько реально совмещать обучение с отдыхом. Практика показала — совершенно реально, и даже очень хорошо. Смотрите сами:
 

• и фотографии из четвертого основного бизнес-лагеря в Дахабе в феврале 2012 года
• и фотографии из бизнес-лагеря по системе маркетинга и продаж в Дахабе в феврале 2012 года
• и фотографии из пятого основного бизнес-лагеря на Угре в августе 2012 года
• Фотографии тематических бизнес-лагерей на Угре в августе 2012 года
• и фотографии из поддерживающего бизнес-лагеря для наших клиентов в Черногории в 2011 году

В подарок Вы получите книги:

• Михаила Рыбакова «Как навести порядок в своем бизнесе» — практикум по оптимизации бизнеса. Как правило, она становится настольной для всех участников лагеря.
• Александра Сорокоумова «Трансформация бизнеса. Как подобрать ключи к изменениям и довести их до конечного результата» (новое издание, старое издание) — практикум по управлению переменами. Она поможет вам качественно изменить вашу компанию и постепенно отойти от роли руководителя, чтобы стать полноценным собственником и тратить на управление несколько часов в месяц.
   

Программа

(в зависимости от потребностей участников уделяем больше внимания той или иной теме)

В лагере мы постоянно уделяем внимание 3 "китам":

• Технологии ведения бизнеса (бизнес-процессы, оргструктура и пр.). Это костяк бизнес-лагеря. Но если пытаться развивать компанию только на этом уровне, Вас ждут неприятные сюрпризы.
• Управление коллективом, изменениями, вовлечение сотрудников, предотвращение их сопротивления. Компания — это не только "машина по зарабатыванию денег", но и "живой организм". И нужно как минимум видеть и понимать те явления, которые в нем происходят.
• Личность собственника бизнеса — это основа, на которой держится компания. Лучшее понимание себя поможет Вам эффективнее вести бизнес бизнес и быть более счастливым.

I модуль. Бизнес-система. Вы:

• Получите системный взгляд на бизнес.
• Структурируете свой бизнес.
• Существенно повысите эффективность бизнеса.
• Поймете, как отойти от оперативного управления, сохранив контроль.

Блок 1. Бизнес и его окружение. Вы:

• Разделите (в голове и в жизни) роли владельца, управляющего и исполнителя
• Поймете важность и суть управления архитектурой бизнеса. Научитесь делать это на практике.
• Оцените текущий уровень зрелости своего бизнеса. Поставите цели. Наметите маршрут.
• Оцените свой бизнес глазами клиентов.
• Выявите и сможете эффективно использовать ключевые компетенции своей компании и ее конкурентные преимущества.

Блок 2. Цель и стратегия бизнеса. Вы:

• Разработаете видение будущего своего бизнеса (образ того, куда двигаться).
• Выработаете его ценности и миссию (для себя, а не для галочки).
• Поставите четкие цели на конкретный период.
• Разработаете оптимальную стратегию для их достижения.

Блок 3. Бизнес-процессы. Вы:

• Поймете суть процессного подхода и научитесь видеть бизнес-процессы.
• Выделите процессы своего бизнеса.
• Детально опишете основные процессы и оптимизируете их.
• Внедрите подход «Клиент-поставщик» в своем бизнесе.
• Научитесь формировать и применять четкие показатели для контроля, анализа и развития бизнеса.

Блок 4. Проекты. Вы:

• Поймете суть управления проектами.
• Упорядочите управление проектами в своей компании.
• Спланируете и оптимизируете реальный проект.
• Научитесь управлять рисками и изменениями.

Блок 5. Организационная структура. Вы:

• Спроектируете оптимальную структуру своего бизнеса: такую, в которой эффективно выполняются бизнес-процессы.
• Разработаете ключевые документы: органиграмма, положение о подразделении, должностная инструкция.
  Действительно работающие, а не для галочки.

II модуль. Управление персоналом. По итогам лагеря Вы:

• Добьетесь от сотрудников высокой отдачи.
• Снизите затраты компании на персонал.
• Повысите лояльность сотрудников к компании и сможете организовать их командную работу.
• Сделаете свой бизнес независимым от отдельных личностей.

  А конкретнее, вы научитесь:

• Управлять персоналом технологично
• Грамотно и недорого нанимать качественных кандидатов
• Воспитывать новичков, превращая их в хороших работников
• Формировать корпоративную культуру
• Эффективно обучать и развивать сотрудников
• Управлять знаниями: ценнейшим активом компании
• Мотивировать персонал делать то, что вам нужно, за умеренные деньги, с удовольствием.
• Создавать эффективную команду
• Управлять развитием сотрудника в компании

III модуль. Развитие бизнес-системы. Вы:

• Узнаете способы развивать свой бизнес с минимальными затратами.
• Научитесь применять новые технологии и подходы к бизнесу.

Блок 1. Непрерывное совершенствование бизнеса. Вы сможете развивать его на основе:

• Регулярной оценки удовлетворенности своих клиентов.
• Грамотной работы с их недовольствами и рекламациями.
• Бенчмаркинга (анализа работы конкурентов и не только).
• Кружков качества.

Блок 2. Новые фишки бизнеса. Вы научитесь:

• Организовывать работу своего бизнеса удаленно, в т.ч. без офиса.
• Эффективно использовать аутсорсинг (в роли Заказчика и Подрядчика).

IV модуль. Личная эффективность. Вы:

• Определите свои личные цели в бизнесе и жизни, расставите приоритеты.
• Сможете управлять своим временем.
• Найдете баланс между бизнесом и личной жизнью.
• Научитесь эффективно себя мотивировать.

V модуль. Управление изменениями.

Блоки этого модуля мы прорабатываем исключительно в практическом режиме, в формате групповой работы.

Блок 1. Управление проектом по наведению порядка в бизнесе

• Основные этапы проекта
• Главные опасности на каждом из этапов и пути их предотвращения
• Стратегия поведения собственника при запуске проекта, прохождении через кризис и во время завершения проекта

Блок 2. Работа с сопротивлением переменам

• Зоны сопротивления: люди, система, собственник
• Способы и сценарии сопротивления
• Методы ранней диагностики и преодоления

Блок 3. Наведение порядка в коллективе

• Структура коллектива против структуры бизнеса: кто кого
• Основные этапы и механизмы эволюции коллектива
• Как определить, на каком из этапов развития ваш коллектив застрял, и что с этим делать.

Чтобы лучше понять программу бизнес-лагеря, рекомендую пройти дистанционный курс Михаила Рыбакова «Как навести порядок в своем бизнесе» и посмотреть вебинар "Зачем и как проводить в своей компании рабочие (стратегические) сессии". А также прочесть статью Александра Сорокоумова «Тренингов уже достаточно. Нужны результаты. Или как провести вместо тренинга рабочую группу».

Стоимость участия

• 50000 рублей – при оплате до 1 декабря 2012 года
• 60000 рублей – при оплате до 15 декабря 2012 года
• 70000 рублей – при оплате до 29 декабря 2012 года
• 80000 рублей – при оплате до 12 января 2012 года
• 90000 рублей – при оплате до 26 января 2012 года
• 100000 рублей – начиная с 4 февраля 2012 года и в день начала бизнес-лагеря

Рентабельность для Вас

Участвуя в бизнес-лагере, Вы инвестируете в свой бизнес 1200-2500 € и 10 дней. Как правило, после работы с Михаилом и/или Александром прибыль компании возрастает на 20 и более процентов. Подсчитайте сами рентабельность этой инвестиции. Например, если Ваша текущая прибыль составляет 5000 € в месяц, Вы окупите свое участие в бизнес-лагере примерно за месяц с учетом времени внедрения изменений в Ваш бизнес.

Бизнес-лагерь заменит Вам годы «хождения по граблям впотьмах», сэкономит деньги и силы, которые многие тратят на ошибки.

Бонусы: хорошее настроение, заряд энергии на год, полезные деловые контакты.
 

Гарантия от Михаила Рыбакова и Александра Сорокоумова

Мы вернем Вам деньги в конце 3-го дня лагеря, если Вы посчитаете, что участие для Вас бесполезно (пока такого не было ни разу за все годы).
Однако в этом случае Вы уже никогда не сможете купить наши услуги и иные продукты.
 

Развлечения и спорт

Кроме плотной мозговой работы Вас ждут:

• Ослепительное солнце и чистейшее море с рифами и красивым подводным миром
• Загорание и купание
• Йога по утрам для всех желающих
• Общение с интересными людьми. По опыту, собирается ОЧЕНЬ яркий состав участников, складывается особая атмосфера доверия и позитива.

Город Дахаб – «Мекка» любителей активного отдыха. Вы сможете заняться:

• Снорклингом (плавание с маской и ластами вдоль рифов)
• Дайвингом и фридайвингом (без акваланга на задержке дыхания)
• Виндсервингом, кайт-серфингом, вейкбордом
• Кататься по пустыне на квадроциклах, мотоциклах, лошадях и верблюдах.

По всем видам спорта много русских инструкторов.

Атмосфера и дух в Дахабе – примерно как в Гоа: все просто и неформально, много европейцев. Русские, зимующие там, весьма позитивны (мы сами там много жили). Местные люди очень доброжелательны, и гораздо менее навязчивы, чем в Хургаде и Шарм-Эль-Шейхе.

По вечерам в многочисленных уютных кафе на набережной жгут костры, подают вкуснейшую свежую рыбу и морепродукты, кальян и другие приятности.

В большинстве отелей, кемпингов и кафе есть бесплатный WiFi. Можно купить 3G-модем для ноутбука и пользоваться быстрым и недорогим Интернетом, в том числе разговаривать по скайп. О Дахабе можно посмотреть наши фильмы (, ) и почитать на сайте Русского клуба в Дахабе.

Место проведения бизнес-лагеря

Лагерь будет проходить в отеле Ibis Styles Dahab Lagoon 4* (ранее назывался Coralia Club Dahab). У отеля большая зеленая территория, собственный песчаный пляж длиной 350 метров, коралловый риф начинается через 25 метров от берега. Толковый управляющий, клиенто-ориентированный персонал. Входит в международную сеть Accor Hotels.

Отель проверенный: мы уже проводили в нем бизнес-лагеря в 2011-2012 годах, все остались довольны.

В рамках Шестого основного бизнес-лагеря Дахаб – 2013 пройдут следующие мероприятия:

·                     Шестой основной бизнес-лагерь «Как навести порядок в своем бизнесе и в коллективе"

·                     Третий бизнес-лагерь «Создание системы маркетинга и продаж Дахаб-2013"

·                     Второй бизнес-лагерь «Счастье и гармония в жизни собственника Дахаб-2013"

·                     Второй бизнес-лагерь «Эффективное управление финансами Дахаб-2013"

·                     Второй бизнес-лагерь «Система и технология управления людьми в бизнесе Дахаб-2013"

·                     Семинар Голтиса «Исцеляющий импульс, Дахаб-2013»

Покупка тура

Дорога и проживание не входят в стоимость бизнес-лагеря, однако весьма недороги.

Рекомендуем Вам купить тур через наших давних партнеров, которые специализируются на Дахабе: Dahab Tour: +7 (499) 390 80 20, +7 (926) 412 02 72, businesscamp@dahabtour.ru, skype: dahabtour.

Стоимость тура составит в районе 30 тысяч рублей на человека. В нее входят перелет, трансфер, страховка, проживание, завтраки и ужины. Дополнительно нужно будет оплатить Египетскую визу ($15) и, возможно, топливный сбор ($40).

Россиянам виза не нужна. Однако большинству граждан стран СНГ необходимо получать визу на въезд в Египет, а это усложняет процесс – поэтому начинайте оформлять путевку заранее.

Если Вы хотите купить место в двухместном номере, то напишите нам «ищу компаньона для проживания», и по мере получения «парных» заявок, мы будем высылать вам координаты других участников, которые тоже хотели бы найти партнера по проживанию, чтобы вы могли познакомиться заранее и договориться, как купите путевку.

Перелет от Москвы до Шарм-Эль-Шейха занимает около 4.5 часов (несколько рейсов в день), далее один час на машине до Дахаба.

Если Ваше время позволяет, Вы можете прилететь в Египет заранее или остаться на некоторое время. Я рекомендую прилетать хотя бы накануне начала бизнес-лагеря и улетать — на следующий день после окончания. Когда забронируете тур, пожалуйста, сообщите нам на e-mail: ibcmbs@gmail.com  даты и пр.

Семьи

Вы можете взять с собой семью.

Ваши близкие смогут прекрасно провести время: на море, общаясь с другими участниками многочисленной русской общиной Дахаба. Там зимует много русских мам с детьми всех возрастов, проходит много детских развивающих занятий, неформальных праздников, работает международный детский сад и т.д.

С детьми прекрасно занимается Елена Фокина (вот ), мы знакомы много лет.

Регистрация участников началась в ноябре 2012 года. Следите за анонсами в рассылке Международного Бизнес Клуба IBC MBA >>>.