• 29 ноября 2012, четверг
  • Санкт-Петербург, Московский пр., д. 97

Глеб Архангельский Мастер-Класс «Корпоративный тайм-менеджмент для руководителей»

Регистрация на событие закрыта

Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.

Другие события организатора

Международный Бизнес Клуб IBC MBA
4138 дней назад
29 ноября 2012 c 10:30 до 18:30
Санкт-Петербург
Московский пр., д. 97

IBC MBA; Глеб Архангельский; Корпоративный тайм-менеджмент.

 

O МАСТЕР-КЛАССЕ

Эффективность работы предприятия в основном зависит от личной эффективности руководителей. Как любому из руководителей (от первого лица до начальника отдела) управлять своим временем, наладить эффективную систему контроля поручений, внедрить стандарты тайм-менеджмента в работу сотрудников? 

 

Целевая аудитория семинара:

К участию в тренинге приглашаются генеральные директора, владельцы компаний и руководители высшего и среднего звена.

 

Основные темы семинара:  

Личная эффективность первого лица: выявление резервов времени, повышение подконтрольности делегированных задач, эффективное использование диктофона и карманного компьютера, регламенты контроля задач для секретаря, и т.д. 
Внедрение тайм-менеджмента в работе подчиненных: «ТМ-бацилла» в развитии корпоративной культуры; командные и корпоративные ТМ-стандарты; аттестация ТМ-навыков персонала. 

 

Содержание семинара:

Контроль оперативных поручений, настройка секретариата

• Нехватка времени руководителя: основные проблемные области
• Оперативные поручения: часть управленческой жизни, не охваченная системой электронного документооборота
• Система контроля оперативных поручений (в т.ч. на базе Outlook)
• Получение отчетов по поручениям в разрезе исполнителей, проектов, направлений, и т.п.
• Связь системы контроля поручений с мотивацией персонала и исполнительской дисциплиной
• Настройка секретариата: основные бизнес-пользы, которые можно требовать от личных помощников
• Аналитическая отчетность по расходам времени на встречи с подчиненными и совещания
• Ведение контактной базы, уведомления о днях рождения, профессиональных праздниках
• Подготовка встреч, командировок, мероприятий в соответствии со стандартом работы секретариата.

Корпоративные стандарты тайм-менеджмента

• Принципы внедрения «тайм-менеджерской бациллы» в компании
• Регламенты, ИТ-платформа, обучение: три основы результативного внедрения ТМ
• ИТ-платформы внедрения ТМ – Outlook, Lotus, SharePoint, Google…
• Структура корпоративных ТМ-стандартов
• Стандарты планирования времени
• Стандарты взаимодействия и пересылки информации
• Стандарты постановки и принятия задач

Структура корпоративного ТМ-проекта

• Типичные ошибки при внедрении ТМ
• С каких подразделений начинать внедрение ТМ в компании
• Последовательность внедрения ТМ-стандарта в компании
• Карта рисков проекта внедрения ТМ  

Создание стратегии и мониторинг проектов с помощью интеллект-карт

• Базовые принципы построения и работы интеллект-карт
• Области применения и возможности программы Mind Manager 8
• Создание стратегии в форме карты MindManager
• Мониторинг проектов и функциональной деятельности компании с помощью MindManager

На этот семинар принято приходить всем руководящим составом компании.

 

АВТОР И ВЕДУЩИЙ МАСТЕР-КЛАССА

Глеб Архангельский

·         Основоположник российской школы тайм-менеджмента;

·         Автор деловых бестселлеров «Тайм-драйв», «Организация времени» и др.

·         Заведующий кафедрой тайм-менеджмента Московской финансово-промышленной академии, к.э.н.

·         Руководитель проектов внедрения тайм-менеджмента в компаниях: РУСАЛ, РАО ЕЭС, PricewaterhouseCoopers, Северсталь, Вимм-Билль-Данн и др.

·         Ведущий российский эксперт в области управления временем

·         Единственный в России и один из 25-ти человек в мире обладатель звания Microsoft Most Valuable Professional (MVP) в области Outlook

               

 

Среди клиентов автора:

Microsoft, М-Видео, Unilever, Intel, МИРАКС Групп, Maersk, Zurich, ТехноСила, Philips, Telia, Motorola, IBM, Cadbury, Oriflame, Neste, Statoil, General Electric, Honeywell, Nestle, British Airways, P&G, Wella, Schwarzkopf & Henkel, Lek, Audi, Феликс, 3M, Bosch, Benetton, Донстрой, Johnson & Johnson, Премьера, F. Hoffman-La Roche, Toyota, Mars, Coca Cola, Rikki Tikki, McDonald's, Пятерочка, 1С РАРУС, BMW, СпортМастер, Соло, Henderson, Консул, Reserved, Adidas, Reebok, Londa, Кабинет, Lukoil, Юнитекс, МТС, Skylink, Shell, PepsiCo, и другие.

ОТЗЫВЫ О МАСТЕР-КЛАССЕ И ТРЕНЕРЕ

«Если до прохождения курса я уходила с работы в среднем в 23 часа, то теперь – в 20-21, при этом успеваю больше.»

Виктория Петрова, зам. гендиректора по управлению персоналом, РУСАЛ

«Решил попробовать начать с хронометража. Продолжил серией индивидуальных консультаций. Закончил проведением серии семинаров отдельно для топ-менеджеров и менеджеров среднего звена. Главным итогом можно считать то, что теперь на вопросы времени и организации работы я смотрю, даже не ведя хронометраж, как бы сквозь очки которые дают резкость и контрастность по сравнению со взглядом на мир без них. Даже чтобы испытать это удовольствие – стоило потратить время, силы и деньги. Чего и желаю тем, кто еще не в курсе!»

Александр Мондрус, управляющий группой компаний, MC-Bauchemie-Russia

«Только благодаря настройке системы контроля поручений, фиксации поручений на диктофоне и их отслеживанию секретарем, удалось найти около 1-1.5 часа дополнительного времени в день, за счет делегирования рутины контроля.»

Любовь Юлис, коммерческий директор, Comstar

«Я не люблю что-либо записывать, долго планировать и высчитывать. Особую ненависть у меня вызывают тщательно и аккуратно расписанные бумажечки, распорядки дня, недели, месяца, года, десятилетия, жизни. В них написано все о будущем и никакой сказки не оставлено. …Главный результат в том, что я поверил, что и с моим интуитивным типом личности можно двигаться в карьере руководителя успешно. Также начал применять осознанно и регулярно ряд приемов в текущей работе. Готовлюсь к введению новых методов и навыков, замечу, таких, которые меня не раздражают!»

Владимир Дмитриев, зам. ген. директора, издательство «Просвещение»

«… Если бы до начала хронометража мне сказали что у меня есть такой запас времени, я бы воспринял это как неудачную шутку, но на самом деле это оказалось реальностью. Около двух с половиной часов рабочего времени ежедневно тратилось на «обработку внешних прерываний» и возврат к выполнявшейся ранее работе.»

Николай Водолазский, администратор Управления разработки, Группа компаний Диасофт

 

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

 

 

 

 

    

Площадка: Отель "Холидэй Инн Московские ворота"

Дата: 29 ноября 2012 (четверг)

Формат мастер-класса: с 10:30 до 18:30 с двумя кофе-паузами (15 минут) и обедом (1 час).

Стоимость участия:

Стандарт - 12 000рублей (9 500 рублей при оплате до 1 октября 2012)

 

Бизнес-класс* - 17 000 рублей (14 500 рублей при оплате до 1 октября 2012)

В стоимость включены: кофе-брейки, обед и раздаточные материалы.

* преимущества бизнес-класса:

- рассадка в первых рядах,
- книга с автографом тренера в подарок. 
- фуршет с Глебом Архангельским.

 

Оформить Подарочный Сертификат от Международного Бизнес Клуба IBC MBA на это мероприятие

 

Для участия в семинаре необходимо зарегистрироваться!

 

Регистрация

Рекомендуемые события

Организуете события? Обратите внимание на TimePad!

Профессиональная билетная система, статистика продаж 24/7, выгрузка списков участников, встроенные инструменты продвижения, личный кабинет для самостоятельного управления и еще много чего интересного.

Узнать больше