Семинар Глеба Архангельского "Корпоративый тайм-менеджмент для руководителей"

Эффективность работы предприятия в основном зависит от личной эффективности руководителей. Как любому из руководителей (от первого лица до начальника отдела) управлять своим временем, наладить эффективную систему контроля поручений, внедрить стандарты тайм-менеджмента в работу сотрудников?

Целевая аудитория семинара:

К участию в тренинге приглашаются генеральные директора, владельцы компаний и руководители высшего звена.

Основные темы семинара:  

Личная эффективность первого лица: выявление резервов времени, повышение подконтрольности делегированных задач, эффективное использование диктофона и карманного компьютера, регламенты контроля задач для секретаря, и т.д. 
Внедрение тайм-менеджмента в работе подчиненных: «ТМ-бацилла» в развитии корпоративной культуры; командные и корпоративные ТМ-стандарты; аттестация ТМ-навыков персонала. 

Содержание семинара:

Целеполагание, отдых, управление энергией

·         «Родные» и «навязанные» цели

·         Формулирование личных ценностей

·         Личная миссия

·         Баланс рабочих и нерабочих целей в долгосрочной перспективе

·         Управление рабочей нагрузкой

·         Технологии эффективного отдыха в рамках рабочего дня

·         Работа с крупными долгосрочными «неподъемными» задачами

·         Работа с неприятными задачами

·         «Ресурсные занятия»

·         Настройка на исполнение творческих задач

Контроль оперативных поручений, настройка секретариата

·         Система контроля оперативных поручений на базе Outlook

·         Получение отчетов по поручениям в разрезе исполнителей, проектов, направлений, и т.п.

·         Связь системы контроля поручений с мотивацией персонала и исполнительской дисциплиной

·         Настройка секретариата: основные бизнес-пользы, которые можно требовать от личных помощников

·         Аналитическая отчетность по расходам времени на встречи с подчиненными и совещания

·         Ведение контактной базы, уведомления о днях рождения, профессиональных праздниках

·         Подготовка встреч, командировок, мероприятий в соответствии со стандартом работы секретариата

Корпоративные стандарты тайм-менеджмента

·         Принципы внедрения «тайм-менеджерской бациллы» в компании

·         «Три ноги табуретки»: как сделать внедрение ТМ результативным

·         Структура корпоративных ТМ-стандартов

·         Стандарты планирования времени

·         Стандарты взаимодействия и пересылки информации

·         Стандарты постановки и принятия задач

·         «Малая автоматизация» — настройка готовых форм для поручений и отчетности

·         Последовательность внедрения стандарта в компании

Создание стратегии и мониторинг проектов с помощью интеллект-карт

·         Базовые принципы построения и работы интеллект-карт

·         Области применения и возможности программы Mind Manager 8

·         Принципы построения карт в Mind Manager 8: центральная тема, ветви, ассоциации, комментарии, ссылки и др.

·         Создание стратегии в форме карты MindManager

·         Мониторинг проектов и функциональной деятельности компании с помощью MindManager

Организаторы: о Тайм-Менеджменте для Дела и себя любимого.

Автор и ведущий семинара

·         Основоположник российской школы тайм-менеджмента;

·         Заведующий кафедрой тайм-менеджмента Московской финансово-промышленной академии, к.э.н.

·         Руководитель проектов внедрения тайм-менеджмента в компаниях: РУСАЛ, РАО ЕЭС, PricewaterhouseCoopers, Северсталь, Вимм-Билль-Данн и др.

·         Ведущий российский эксперт в области управления временем

·         Единственный в России и один из 25-ти человек в мире обладатель звания Microsoft Most Valuable Professional (MVP) в области Outlook

·         Автор деловых бестселлеров «Тайм-драйв», «Корпоративный тайм-менеджмент» и др.
 

Здесь вы можете получить бесплатно книги Глеба Архангельского «Тайм-драйв», «Формула времени: тайм-менеджмент на Outlook», «Работа 2.0» и «Организация времени» в электронном виде.

Условия участия:

Дата и место проведения: 31 мая 2012, Санкт-Петербург, Конгрессный Центр "ПетроКонгресс", ул. Лодейнопольская, д.5 (ст. метро "Чкаловская")

Формат семинара: с 10:30  до 18:30 с двумя кофе-паузами (15 минут) и обедом (1 час).

Стоимость участия:

Стандарт - 12000 рублей (9500 рублей при оплате до 1 апреля 2012)

Бизнес-класс* - 17000 рублей (14500 рублей при оплате до 1 апреля 2012)

В стоимость включены: кофе-брейки, обед и раздаточные материалы.

* преимущества бизнес-класса:

- рассадка в первых рядах,
- обед бизнес-класса,
- книга с автографом тренера в подарок.

Для участия в семинаре необходимо зарегистрироваться.