Приглашаем в Бизнес-лагерь по маркетингу и продажам в Дахаб (Египет)

БИЗНЕС-ЛАГЕРЬ ПО МАРКЕТИНГУ И ПРОДАЖАМ

Выстраивание четкой системы от А до Я

Практические приемы, которые уже реально помогли многим бизнесменам. Никаких нудных лекций и «воды»! Вы решаете задачи своего бизнеса, а не абстрактные кейсы. В свою компанию вы вернетесь с полной ясностью, что делать. Наберетесь сил, энергии и позитива. А также:  

• Персональные консультации по Вашему бизнесу
• Обмен опытом с коллегами-бизнесменами, установление новых перспективных деловых контактов

• ВЕДУЩИЕ ЛАГЕРЯ:
• Михаил Рыбаков (www.mrybakov.ru) — бизнес-консультант, коуч. Проводит консалтинг и обучение с 2000 года, в бизнесе с 1997 года. Среди клиентов: более 500 российских и западных компаний: BEKO, Bosch, InBev, OZON.ru, Saint-Gobain, Sanofi-Aventis, Альфа-Банк, Билайн, Гарант, ИНТЕКО, Консультант Плюс, КРОСТ, ЛАНИТ, МегаФон, РЖД, СИБУР, ЮКОС, а также средний и малый бизнес. Автор книги «Как навести порядок в своем бизнесе», более 100 публикаций в печатных СМИ и Интернете, рассылки «Советы бизнес-консультанта» (регулярно выходит с 2007 года, более 55000 подписчиков), множества мастер-классов, дистанционных курсов и вебинаров (более 30000 обученных).
• Любовь Малютина (www.mrybakov.ru/team/lmalyutina) – консультант по маркетинговому развитию компаний, руководитель проектов, инвестор. Практический опыт в сфере маркетинга – с 1998 года. Опыт управленческой работы – с 2000 года. В консалтинге с 2007 года.
• Занимается стратегическим и тактическим консультированием и коучингом владельцев среднего и малого бизнеса, помогает выстроить в компаниях регулярные маркетинговые процессы, повысить эффективность маркетинговой деятельности, создавать и развивать маркетинговые команды. Также занимается рыночной оценкой start-up проектов и маркетинговой поддержкой start-up. Среди клиентов: Societe Generale, Русфинанс Банк, METRO Сash & Сarry, ТД Сибирский берег, Nivea, Сеть книжных магазинов Книгомир.
• 
• Наталья Мудрик (www.mrybakov.ru/team/nmudrik). С 2001 года занимается продажами, в том числе и личными. С 2004 года – бизнес-тренер, затем бизнес-консультант по управленческому консалтингу. 
  
  Специализация – управление продажами. Среди клиентов: ВТБ24, МГТС, Лукойл, Московский Ювелирный Завод, Группа BSH Bosch und Siemens Hausgeraete, iConText, AdLabs, ИД Имидж-Медиа, и др.

• Даты: 30 января — 5 февраля 2012 года
  Продолжительность: 7 дней
  Время занятий: с 14 до 20 часов с перерывом кофе-брейк. По утрам можно заниматься дайвингом, фридайвингом, серфингом, кайт-серфингом и просто купаться-загорать.
  Место: Египет, г. Дахаб (час езды от Шарм-Эль-Шейха), отель Coralia Club Dahab 4*.

  Предыдущие бизнес-лагеря прошли на ура. Так, в лагере на Угре в августе 2011 года приняли участие 37владельцев и топ-менеджеров компаний из разных отраслей и городов СНГ. Масштаб бизнеса: от ИП до более чем 2000 сотрудников (участвовали владельцы 3 крупных холдингов). Подробности тут >>>.

  Участники по возвращении сильно продвинули вперед свой бизнес. Большинство поддерживают деловые и дружеские контакты между собой и с ведущими. Некоторые сомневались, насколько реально совмещать обучение с отдыхом. Практика показала — совершенно реально, и даже очень хорошо. Смотрите сами:

  •  – позволяет прочувствовать атмосферу этого города
  •  и фотографии из поддерживающего бизнес-лагеря для наших клиентов Черногория в октябре 2011 года
  • Фотографии из третьего сновного бизнес-лагеря Михаила Рыбакова и Александра Сорокоумова на Угре в августе 2011 года
  •  из второго основного бизнес-лагеря Михаила Рыбакова и Александра Сорокоумова в Москве в апреле 2011 года
  • Видео-отзывы и зарисовки из первого основного бизнес-лагеря Михаила Рыбакова в Мещере в июле 2010 года.

  В подарок вы получите книги:

  • Михаила Рыбакова «Как навести порядок в своем бизнесе» — практикум по оптимизации бизнеса. Как правило, она становится настольной для всех участников лагеря.
  • Александра Сорокоумова «Трансформация бизнеса. Как подобрать ключи к изменениям и довести их до конечного результата» — практикум по управлению переменами. Она поможет вам воплотить задуманные перемены, предотвратить сопротивление персонала.
  ПРОГРАММА

  (в зависимости от потребностей участников уделяем больше внимания той или иной теме)

  Блок 1. Маркетинг

  • Структура маркетинговой деятельности в компании
  • Рынок и клиенты
    • Определение целевых групп Ваших клиентов, их потребностей
    • Оценка емкости рынка
  • Управление продуктовой линейкой Вашей компании
    • Формирование четкой продуктовой линейки. 2 измерения: товары и услуги; от бесплатного до дорогого
    • Ввод и вывод продуктов из ассортимента
    • Создание базовой модели информирования клиентов о продуктах компании «Признак-польза»
  • Конкуренты
    • Построение конкурентного профиля Вашей компании (сравнение своей компании с конкурентами)
    • Конкурентный анализ по продуктам. Конкурентные преимущества. Отстройка от конкурентов
    • Разработка уникального торгового предложения (УТП) Вашей компании
  • Продвижение на рынке
    • План продвижения компании на рынке: выбор товаров и услуг для продвижения, формирование рекламного сообщения, выбор каналов коммуникаций, определение бюджета рекламный акций, предварительный прогноз эффективности акции, оценка эффективности акции
    • Аудит и развитие рекламных материалов Вашей компании (привозите свои образцы)
  • Управление маркетингом в компании
    • Разработка базового документа продавца «Паспорта продукта»
    • Формирование системы стратегического и тактического маркетинга в Вашей компании (бизнес-процессы и оргструктура)

  Блок 2. Продажи

  • Бизнес-процессы и оргструктура
    • Укрупненное описание основного бизнес-процесса компании с параллельной первичной оптимизацией
    • Обзор возможных моделей продаж, выбор оптимальной модели для Вашей компании
    • 3 этапа работы с клиентами, описание и оптимизация каждого этапа:
      • Создание потока потенциальных клиентов (lead generation)
      • Превращение потенциальных клиентов в реальных (conversion)
      • Работа с постоянными клиентами (account management). Удержание, повышение лояльности и доходности
    • Организационная структура коммерческих подразделений компании. Четкое распределение функционала между подразделениями и должностями
    • Взаимодействие маркетинга и продаж
  • Управление продажами
    • Разработка корпоративной книги продаж — основного управляющего документа
    • Разработка планов продаж и их разбивка по периодам, должностям и персоналиям
    • Создание стандартов для управления продажами (скрипты, чек-листы, отчеты, журналы учета и т.д. – зависит от выбранной модели продаж)
    • Внедрение системы управления отношениями с клиентами (CRM)
    • Оценка, прогнозирование и корректировка работы отдела продаж
  • Персонал
    • Определение требований к сотрудникам
    • Как набрать качественных работников на основе конкурса
    • Введение в должность, обучение/коррекция. Система наставничества (при необходимости)
    • Формирование материальной мотивации на основе показателей (KPIs) и управления по целям (MBO). Система оплаты для новичков. Внедрение новой системы
    • Нематериальная мотивация

  Блок 3. Внедрение изменений в бизнесе

  • Почему нужно специально управлять изменениями. Типичные подводные камни
  • Как предотвратить и/или преодолеть сопротивление персонала к изменениям, вовлечь людей

  Чтобы лучше понять программу бизнес-лагеря, рекомендую пройти дистанционный курс Михаила Рыбакова «Как создать эффективную систем продаж» и дистанционный курс Любови Малютиной «Как выжать максимум из маркетинга». Именно эти темы (и не только) Вы подробно проработаете на бизнес-лагере применительно к своему бизнесу.

  СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ
  • 40000 рублей при оплате до 12 ноября
  • 50000 рублей при оплате до 3 декабря
  • 55000 рублей при оплате до 17 декабря
  • 60000 рублей при оплате с 17 декабря и в день начала бизнес-лагеря.

  7 дней практикума по цене обычного 4-дневного тренинга!

  Рентабельность для Вас:
  Участвуя в бизнес-лагере, Вы инвестируете в свой бизнес 700-1500 € и 10 дней. Как правило, после работы с нами прибыль компании возрастает на 20 и более процентов. Подсчитайте сами рентабельность этой инвестиции. Например, если Ваша текущая прибыль составляет 5000 € в месяц, Выокупите свое участие в бизнес-лагере примерно за месяц с учетом времени внедрения изменений в Ваш бизнес.
  Бизнес-лагерь заменит Вам годы «хождения по граблям», сэкономит деньги и силы, которые многие тратят на ошибки.
  Бонусы: хорошее настроение, заряд энергии на год, полезные деловые контакты.

  Оплатите, пока действуют СКИДКИ! При заказе укажите количество участников.

  ГАРАНТИЯ ОТ МИХАИЛА РЫБАКОВА И ПАРТНЕРОВ

  Мы вернем Вам деньги в конце 2-го дня лагеря, если Вы посчитаете, что участие для Вас бесполезно. Однако в этом случае Вы уже никогда не сможете купить наши услуги и иные продукты.

  РАЗВЛЕЧЕНИЯ И СПОРТ

  Кроме плотной мозговой работы Вас ждут:

  • Ослепительное солнце и чистейшее море с рифами и красивым подводным миром
  • Загорание и купание
  • Йога по утрам для всех желающих
  • Общение с интересными людьми. По опыту, собирается ОЧЕНЬ яркий состав участников, складывается особая атмосфера доверия и позитива.

  Город Дахаб – «Мекка» любителей активного отдыха. Вы сможете заняться:

  • Снорклингом (плавание с маской и ластами вдоль рифов)
  • Дайвингом и фридайвингом (без акваланга на задержке дыхания)
  • Виндсервингом, кайт-серфингом, вейкбордом
  • Кататься по пустыне на квадроциклах, мотоциклах, лошадях и верблюдах.

  По всем видам спорта много русских инструкторов.

  Атмосфера и дух в Дахабе – примерно как в Гоа: все просто и неформально, много европейцев. Русские, зимующие там, весьма позитивны (мы сами там много жили). Местные люди очень доброжелательны, и гораздо менее навязчивы, чем в Хургаде и Шарм-Эль-Шейхе.

  По вечерам в многочисленных уютных кафе на набережной жгут костры, подают вкуснейшую свежую рыбу и морепродукты, кальян и другие приятности.

  В большинстве отелей, кемпингов и кафе есть бесплатный WiFi. Можно купить 3G-модем для ноутбука и пользоваться быстрым и недорогим Интернетом, в том числе разговаривать по скайп. О Дахабе можно посмотреть  и почитать на сайтеРусского клуба в Дахабе.

  МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ БИЗНЕС-ЛАГЕРЯ

  Лагерь будет проходить в отеле Coralia Club Dahab 4*. У отеля большая зеленая территория, собственный песчаный пляж длиной 350 метров, коралловый риф начинается через 25 метров от берега.

  Отель проверенный: в нем уже несколько лет останавливаются те, кто приезжают на курсы по фри-дайвингу к Наталье Молчановой (обладательнице 30 мировых рекордов), у которой занимаюсь и я. В Коралии я тоже жил и остался доволен — просто и со вкусом.

  ПОКУПКА ТУРА

  Дорога и проживание не входят в стоимость бизнес-лагеря, однако весьма недороги.

  У каждого из Вас — свои предпочтения. Поэтому я рекомендую Вам самостоятельно выбрать и заказать тур через систему бронирования TURY.RU.

  Стоимость тура составит в районе 30 тысяч рублей на человека. В нее входят перелет, трансфер, страховка, проживание, завтраки и ужины. Дополнительно нужно будет оплатить Египетскую визу ($15) и, возможно, топливный сбор ($40).

  Большинству граждан СНГ нужна виза на въезд в Египет, а это усложняет процесс – поэтому начинайте оформлять путевку заранее.

  Если вы хотите купить место в двухместном номере, то напишите нам «ищу компаньона для проживания», и по мере получения «парных» заявок, мы будем высылать вам координаты других участников, которые тоже хотели бы найти партнера по проживанию, чтобы вы могли познакомиться заранее и договориться, как купите путевку. Перелет от Москвы до Шарм-Эль-Шейха занимает около 4.5 часов (несколько рейсов в день), далее один час на машине до Дахаба.

  Если Ваше время позволяет, Вы можете прилететь в Египет заранее или остаться на некоторое время. Я рекомендую прилетать хотя бы накануне начала бизнес-лагеря и улетать — не следующий день после окончания. Когда забронируете тур, пожалуйста,сообщите нам даты и пр.

  СЕМЬИ

  Вы можете взять с собой семью.

  Ваши близкие смогут прекрасно провести время: на море, общаясь с другими участниками многочисленной русской общиной Дахаба. Там зимует много русских мам с детьми всех возрастов, проходит много детских развивающих занятий, неформальных праздников, работает международный детский сад и т.д.

  С детьми прекрасно занимается Елена Фокина (вот ), мы знакомы много лет.

  А вот русский Вальдорфский детский сад в Дахабе, который будет работать с ноября 2011 года. Записаться лучше заранее — уже сейчас много желающих.

  
  

  Оплатите, пока действуют СКИДКИ! При заказе укажите количество участников.