Клубная встреча: "Прогнозирование Рисков: новые технологии оценок в бизнесе" 6 ноября

Экономика России этой осенью фактически остановилась. Всё меняется так быстро и так не предсказуемо, что уже в этом декабре перед бизнесом встанут очевидные вопросы:

• А куда двигаться теперь?
• Может, поменять вектор или извлечь выгоду в кризисной ситуации?
• Где для нас будет возможность развития и как выжить в условиях неочевидности и непредсказуемости?
• Как долго будет длиться эта неопределённость?

Есть то, что сможет поддержать собственников и управленцев. Это прогнозирование новыми технологиями, которое можно самому понять и освоить. Приходите на клубную встречу, мы покажем как это делают.

Международный Бизнес Клуб IBC MBA проводит клубную встречу для членов Клуба и гостей. Тема встречи: "Прогнозирование Рисков: новые технологии оценок в  бизнесе "

Сферы применения:

• Риски при инвестициях в стартапы

• Риски при запуске новых направлений в существующем бизнесе,

• Планирование и прогнозирование высокобюджетных маркетинговых и рекламных компаний. Как «не выбрасывать миллионы на ветер».

• Разработка и запуск новых товаров и услуг. Уменьшение риска «не попадания» в рынок. Разработка Хитов товаров и услуг.

• Минимизация рисков при разделении, слиянии, реорганизации компаний

• Выявление рисков при найме новых управленцев, перестановке ключевых сотрудников.

Для кого: владельцы и собственники бизнеса, директора и директора по развитию, инвесторы, коммерческие директора

Формат: 3-х часовой мастер – класс по знакомству с техниками бизнес-прогнозирования на примерах реальных кейсов участников.

Бонус! Возможность в рамках мастер-класса сделать экспертную оценку риска бизнес-ситуации участников.

1 Блок: Презентация самой технологии моделирования, авторство, ноу-хау.

• Почему сейчас оценки рисков как никогда актуальны. Варианты рисков и их оценки.

• Перенесение принципов организации «живых систем» на бизнес-системы

• Источники и авторы системного моделирования.

• Как и почему это работает. Принципы

• Преимущества подхода по сравнению с традиционными моделями

2 Блок. Как мы работаем с реальными клиентами в рамках технологии.

• Описание Заказчиком существующих Рисков или ситуации неопределенности.

• Построение системной модели, на основе информации полученной от Заказчика, экспертного опыта консультантов и технологии

• Выдвижение гипотез по уменьшению рисков и возможных решений. Что уже было сделано и почему это воздействие не сработало?

• Обозначение ключевых точек, влияющих на принятие решений в существующей ситуации: убыточность\безубыточность, запрос рынка, срок окупаемости, риски, достаточность материальных и нематериальных ресурсов и др.

• Рассмотрение этой модели в динамике развития. Модель учитывает рыночные системы, социальные, внешние системы управления, все риски «Человеческого фактора».

• Получение вероятного прогноза вариантов наилучшего выбора решения для Заказчика.

• Разбор результатов моделирования, пояснения, рекомендации, чек-листы по шагам, отчёт.

3 Блок. Демонстрация прогнозирования на примерах участников мастер-класса

На мастер-классе будет показана демонстрационная версия услуги.

Полноценный объем сессии по бизнес-прогнозированию – 2-3 рабочих дня. 

Ведущие мастер класса:

 Лилия Солкан                                 и Валерия Соловьянова

Пример реальных кейсов.

Кейс №1

Компания – поставщик тяжелой техники. Работает на территории всей России. Получила льготные условия по лизингу на сумму более 10 млн. рублей. Владелец бизнеса стоит перед выбором: открыть новое направление уже существующего бизнеса или инвестировать в развитие нового бизнеса.

У владельца есть бизнес- идея – открыть новый бизнес по сдаче в аренду тяжелой техники. Соответственно, необходимо закупить определенное количество техники и сдавать в аренду строительным и дорожным компаниям.

Следующим шагом инвестор обратился в консалтинговую компанию – за бизнес-планом и маркетинговым обзором по данному направлению.

По данным исследования, бизнес-плана и бизнес — прогноза срок окупаемости проекта составит от 7 до 10 лет.

Инвестора не удовлетворил такой вариант инвестирования.

Партнерская консалтинговая компания обратилась к нам для поиска альтернативного решения и прогноза возможного развития.

Была проведена стратегическая сессия и было найдено альтернативное решение:

Создание нового направления в рамках уже существующей организации.

Компания Заказчик оплачивает услуги сторонней транспортной компании, имеющий платформы для транспортировки тяжелой техники своим клиентам. Был предложен вариант покупки такой платформы (одной или нескольких).

Плюсы этого варианта:

• есть готовые клиенты (клиенты компании Заказчика и сама компания Заказчик)

• Есть готовая бизнес – модель получения дохода от этой деятельности

• Экономия на организации новой компании и наборе персонала

• Срок окупаемости уменьшился до 3-4 лет, в зависимости от нахождения дополнительной загрузки транспортных платформ компаниям, занимающимся аналогичной деятельностью

Экономический эффект и существенная экономия времени была получена в результате 2-х дневной работы с Заказчиком.

Кейс №2.

Клиент — крупный производитель мясных продуктов. Уже до прихода к нам инвестировал большую сумму в новую линейку товара: маркетинговые исследования, тесты, разработка новой торговой марки продукта, новая упаковка, рекламная кампания. Бюджет более 15 млн руб.

Вложения и прогнозы маркетингового отдела не оправдывались. Продажи нового продукта были на критически низком уровне. Стоял вопрос в закрытии этого проекта или продолжения дополнительного инвестирования.

Результаты этого проекта. Наше прогнозирование состояло: выявления причин несостоятельности проекта по выведению нового продукта на рынок и неоправданности инвестиций.

Результат — быстрое сворачивание проекта и экономия ещё оставшегося бюджета.

Место проведения: г. Санкт-Петербург, Владимирский пр. дом 9. Golden Garden Boutique Hotel, зал Bentley

Условия участия:

Для наших новых гостей, кто еще не участвовал во встречах Клуба:

Бесплатно — для топ-менеджеров и собственников компаний.  Для получения бесплатного билета введите промокод: ibc-2910

После подтверждение Вашего статуса администратором — Вам будет доступен билет на бесплатную регистрацию.

Стоимость участия: 

3000 рублей 

Для оплаты по безналичному расчету отправьте Ваши реквизиты на e-mail: ibcmbs@gmail.com

Зарегистрироваться на встречу прямо сейчас: